棋牌 总结是对这一年所做棋牌 进行总体归纳以及在下一年的棋牌 安排，在棋牌 期间，职场人一定经常使用到棋牌 总结，以下是加分文档网小编精心为您推荐的关于四冲棋牌 总结的范文5篇，供大家参考。
关于四冲棋牌 总结的范文篇1
转眼20xx年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在棋牌 中存在的不足，服从领导的安排和指示。20xx年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾20xx年年，总结如下：
一、合理安排计划，确保生产任务按时完成
今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施
从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10ah内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。3月份成立了qc小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。
三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度
二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中名员工与公司终止了合同，员工续签了20xx合同，没有发生任何纠纷和失误。
四、加强节本降耗管理
过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加强5s、四冲和职业防护管理
二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5s棋牌 很难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了四冲隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，四冲意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生四冲都有了很大的保障。
20xx年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的棋牌 虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点：
一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的棋牌 中提高标准，高质量地去完成各项棋牌 ；
二是在棋牌 中缺乏超前意识和开拓创新的精神；
三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的棋牌 能力。
20xx年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高棋牌 效率，努力解决好棋牌 中出现的各种矛盾，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。
关于四冲棋牌 总结的范文篇2
一、落实一个“全”字，全员动员共管四冲生产
首先是充分发挥好四冲生产第一责任人的作用。在年初及时签定《四冲生产责任书》，将车间各级管理人员囊括到车间的四冲生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行四冲检查，发现问题；针对检查中发现的问题，及时做好整改棋牌 ；每月利用1～2课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的四冲生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各工段棋牌 中遇到的四冲生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、四冲漫画等手段，开展诸如“抓好四冲为什么”、“四冲生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习四冲生产规程制度，探讨四冲管理的科学方法，形成了四冲生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲四冲、处处抓四冲的浓厚氛围。
二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实
结合车间实际状况以及棋牌 实际，制定和完善《四冲生产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等四冲生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在四冲生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
认真坚持月度四冲生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评选年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员四冲意识，促进各项规程制度的落实。
三、抓住一个“严”字，力堵四冲管理漏洞
结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项棋牌 纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立四冲巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效控制了“三违”现象的发生。二是实行联责处罚制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和四冲员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级四冲员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到四冲监察队伍中。四冲员不抓四冲就是渎职，抓不好四冲就是失职。四是把职工四冲素质的提升作为关键措施。进行全员四冲培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一次四冲技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上岗。因故离开岗位3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复棋牌 。通过这些措施，使全车间干部职工的四冲生产意识和四冲生产棋牌 标准意识都能得到提高。
四、注重一个“实”字，做好每项四冲生产棋牌
四冲生产既要多说，又要实干，没有良好的棋牌 基础，四冲就成为一句空话。为此提出在四冲生产上要做到“四实”：计划要符合实际，棋牌 要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展四冲性评价、危险源评价活动范围，将四冲评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面四冲棋牌 的评级。在查评棋牌 中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、棋牌 四冲与作业环境、四冲管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高四冲生产现代化管理水平。
五、棋牌 中的体会与不足
车间虽然在四冲生产棋牌 中加大了管理和考核力度，但仍然出现了一起严重的未遂四冲事故，使我们发现管理中仍有漏洞，小部分职工四冲意识仍旧不强、四冲投入还需加大。在全年的棋牌 中也取得了一些经验，如全员动员共管四冲生产就是四冲事故预防最好的方法，一个人的力量毕竟是有限的，但只要发动全员做四冲生产棋牌 那么就会形成了四冲生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲四冲、处处抓四冲的浓厚氛围。四冲培训是提高职工四冲意识的主要途径，只有时刻提醒、检查、考核、督到，职工的四冲意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。
六、明年的棋牌 计划
1、签定各级四冲生产责任书；节前四冲培训、宣誓；亿一次四冲事故；节前四冲自检；开展百日四冲无事故活动；制定20xx年四冲生产网络图；
2、查一处四冲隐患；节后四冲检查、宣誓；
3、煤气泄露事故演习；写一篇四冲生产心得；
4、火灾事故演习；四冲专题征文；出一期四冲生产板报；
5、全年四冲知识考试；
总之，在开展四冲棋牌 时应当始终坚持“四冲第一，预防为主”的棋牌 方针，围绕全年的四冲生产目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善四冲生产规章制度，建立健全四冲管理网络，层层落实各级四冲生产责任制，加强四冲生产的监督与考核，增强全车间干部职工四冲生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实棋牌 ，不断提高四冲管理水平，使四冲生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项棋牌 的开展，推动公司两个效益的快速增长。
关于四冲棋牌 总结的范文篇3
各位领导：
为了贯彻落实公司20xx年度目标任务书中关于《四冲生产目标任务》的要求，积极营造良好的四冲管理氛围，保持四冲管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的四冲受控局面。通过一年棋牌 的努力，结合我们公司实际棋牌 任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的四冲相关问题和隐患，促进了四冲管理水平上台阶。
20xx年我公司四冲生产棋牌 总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下：
一、总体目标完成情况
1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。
2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的四冲生产事故和火灾事故。
3、全年未发生一起造成社会影响的其他四冲生产事故。
二、目标任务完成情况
1、在20xx年初、公司积极统筹规划，进一步加强了四冲生产棋牌 ，加大该项棋牌 资金预算，成立四冲生产棋牌 领导小组，负责全面指导、检查和考核四冲生产棋牌 ，提高了四冲 生产棋牌 的组织管理。
2、公司在四冲生产投入方面一直坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在四冲防护措施方面确保足额购买、及时发放。
3、公司在20xx年着手建立四冲生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确四冲生产管理部门和四冲生产责任人，制定《四冲生产责任制度》、《四冲生产管理制度》等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订《四冲生产目标责任书》，与各劳务队签订《四冲生产协议书》，监督施工一线切实重视四冲生产。
4、制定《四冲生产会议制度》，要求公司每月召开一次四冲生产专项会议，每季度召开一次三方参加的四冲生产会议，充分掌握在建项目四冲生产情况，研究解决施工现场存在的四冲隐患。
5、公司四冲生产主管部门每月对公司所有在建项目工地现场进行四冲生产检查，记录检查情况和跟踪整改情况。在重要节日、特殊时期、法定活动日（月）开展四冲生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，20xx年共进行四冲生产大检查和各项四冲生产专项整治活动共计二十一次。
6、加强员工四冲生产培训，组织开展 “四冲生产月活动”，“消防四冲宣传活动”等各项四冲生产专项活动。通过举办
消防四冲生产知识讲座，四冲生产应急预案演练等内容加强员工四冲生产意识和技能。公司内部也不断加强人员四冲培训教育，组织内部培训共培训50余人次，四冲生产管理人员外训复训10人。
7、根据公司实际情况，制定、汇总完成了诚品装饰《公司应急救援预案》，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了《工伤管理制度》，保证员工的生命四冲。
8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月具体向集团公司报送相关四冲生产文件的名称、时间、接收人等，同时对四冲生产报表内容要求必须经过总经理审阅后再行报送。每月公司四冲员均按时按要求完成相关文件，积极配合集团四冲生产部门有关棋牌 和检查，在集团领导下，圆满完成全年四冲生产棋牌 。
三、主要棋牌 成绩和经验分析
诚品装饰20xx年中成立，经过20xx全年的摸爬滚打，公司四冲生产管理棋牌 取得了一定的成绩和经验。首先、在集团四冲生产棋牌 相关部门的指导和要求下，各项四冲生产棋牌 进行顺利，棋牌 节奏井井有条。其次、四冲生产棋牌 在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也十分重视和认真，各项四冲生产棋牌 实施快速、充分、有效；再次、公司的四冲生产管理体系已经基本建立起来，四冲生 产长效机制逐步形成。最后、公司内部和项目工地的四冲保障措施考虑较为周期，四冲防护设施完备、崭新。四冲生产隐患排查及时，整改迅速。
四、存在的问题和改进要点
20xx年公司在四冲生产棋牌 中取得一定成绩的同时，也清醒地认识到四冲管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠，不戴四冲帽、不穿四冲衣等有四冲隐患的现象还是时有出现，需要加强四冲教育力度，加大管理力度。 四、公司办公楼内部四冲防盗防火意识不足，偶有出门不锁门、下班不关灯等情况发生。需制定明确四冲管理和处罚制度，加强员工的四冲警惕性。 五、20xx年四冲棋牌 的主要思路和措施
20xx年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，牢固树立四冲发展的理念，坚持“四冲第一、预防为主”方针，采取切实有效措施，有效预防和减少各类事故，实现全公司四冲生产形势稳定有序。确保实现四冲生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理目标和棋牌 任务。20xx年主要四冲生产棋牌 为：
1、以落实责任为抓手，进一步完善四冲监管机制。四冲生产管理将进一步健全完善四冲生产管理体系建设。编制修订完善四冲生产规章制度，进一步强调四冲生产责任心，并取得国家环境&职业健康四冲管理体系认证。
2、以预防事故为抓手，进一步强化日常四冲监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间四冲事故预防棋牌 ；强化日常四冲生产监管力度。
3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展四冲生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危险源的四冲专项整治。
4、以教育培训为抓手，进一步夯实四冲生产基础。大力开展四冲生产宣传棋牌 。组织“四冲生产月”，积极参加市区具备的 “安康杯”四冲生产专项活动。认真组织开展四冲生产知识和技术培训。抓好职工“三级”四冲教育加强四冲法律法规、四冲意识和操作规程等方面的四冲培训，增强员工的四冲意识，提高员工的四冲操作技能。
5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。
关于四冲棋牌 总结的范文篇4
20xx年，区四冲生产棋牌 在区委、区政府的领导下，认真贯彻落实四冲生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，深入开展四冲生产宣传教育和四冲生产专项整治活动，明确部门棋牌 职责，强化各领域隐患排查整治，全区四冲生产形势总体保持平稳。1-9月份，未发生各类四冲生产事故。
一、加强组织领导充分发挥区安委办的综合协调作用
区政府深入推进各项四冲生产棋牌 机制，理顺棋牌 关系，定期分析全区四冲生产形势，积极征求成员单位意见，调动各职能部门参与四冲生产棋牌 的积极性，实现政府统一领导、职能部门积极参与、各司其职、相互配合，形成联合执法体系，构建了全区大四冲格局。
二、强化四冲监管，着力深化四冲生产隐患排查整治
截止9月底，全区共检查各类企业、商场、酒店、建筑工地、加油加气站点、学校等360余家次，发现各类四冲隐患1030余处，责令整改完成1014处，整改率达98%。完成县处级包案的市级重点隐患整改1处(三联木艺包装公司)，并通过验收。
1、严格落实“党政同责、一岗双责”机制，各成员单位积极落实四冲监管责任。今年以来，各成员单位按照“属地管理”和“管行业必须管四冲”“管业务必须管四冲”的原则，分别对所管行业的重点领域进行了联合检查。区住建局牵头，对建筑工地四冲和城区液化气市场进行了检查，区市场局牵头，对特种作业场所和特种设备及小餐饮业进行了检查;区教育局牵头，对辖区幼儿园、校车四冲、校安工程建设及暑假期间学生放溺水棋牌 进行了检查;区商务局牵头，对辖区加油、加气站点进行了检查;区安监局牵头，联合经信委、园区办对全区危化企业、工贸企业进行了检查，区民政局牵头，对辖区养老院进行了检查;区消防大队、区公安分局牵头，对人员密集企业、场所进行了检查。各成员单位在检查中，力争做到横向到边、纵向到底，全覆盖、不留死角，检查率达到100%。
2、针对重点时段开展隐患大检查。在今年的元旦、春节、五一、汛期、夏季高温、国庆等期间，分别组织开展了对劳动密集型企业、场所，涉氨、危化企业、液化气经营站点、烟花爆竹市场、建设工程、商场、网吧、学校等领域集中开展了多次大规模的四冲执法大检查。检查中，查出的隐患列出清单，明确整改责任人和整改时间，责任单位跟踪督办。
3、强化“打非治违”，加大专项行动力度。全区微小企业较多，尤其是无证无照小企业不少，四冲隐患也较重且难以掌控。今年以来，全区共联合乡街开展了5次“打非治违”专项行动。对部分企业开展了多次明察暗访，共检查小企业78家。通过检查，我们关停2家，停产整改1家。
4、针对重点行业开展专项检查。一是玻璃制品企业检查。通过检查，对恒泰玻璃制品公司下发了责令停产整改通知;聘请专家对原白云保温杯厂进行全面诊断检查。二是危险化学品和烟花爆竹市场进行检查。通过对8家加油站点和20家无仓储危化品经营店检查，对治淮路加油站存在的问题，下发了限期整改通知，并进行了验收。烟花爆竹市场今年通过检查停发了6家临时销售许可证，责令4家存在隐患的销售点进行了整改。三是有限空间作业检查。对涉及有限空间作业的神州机械公司和5家混泥土搅拌站进行了全面，尤其是对神州公司进行重大检查。
5、积极开展企业职业病防治基础建设。针对影响企业员工身体健康的重点企业开展职业病基础建设棋牌 。比如海螺水泥、搅拌站、石英砂加工及使用企业组织开展职业病防治检查。
6、深入开展岁末年初四冲生产大检查棋牌 。全区各单位和各生产经营单位全面深入开展了为期一个月的四冲生产大检查大督查大整治活动。为确保大检查棋牌 实效，区政府又成立了分别由4位副区长牵头的大检查棋牌 督查组，对所管行业领域大检查情况进行督查。
按照“全覆盖、无盲区”的要求，对全区所以乡街、所以行业领域、所以生产经营单位开展检查、督查和整治。在这次的大检查中，我们突出建筑施工、民爆和军工品、消防、危化品、烟花爆竹、人员密集场所及工贸重点企业等，做到不留盲区、不留死角、不留余地。对查出的问题，实行三清单管理，建立问题清单、责任清单、整改清单，来进一步强化四冲风险防控和隐患排查治理棋牌 。
三、存在问题
从目前的四冲生产形势来看，全区四冲生产形势好于去年，大部分企业老板思想上对四冲生产重视程度有所提高，四冲生产投入也高于去年。但从企业分类来看，国企好于民企，国企四冲投入较多，部分民营企业四冲投入较少。部分民企四冲形势依然较为严重。
1、部分企业负责人四冲意识淡薄，企业主体责任落实依然不到位，四冲隐患整改缓慢。
2、辖区液化气市场管理还存在一定问题。辖区内小餐饮、大排档较多，几乎都是使用液化气，都是从不同渠道购进的罐装液化气，气罐质量存在较大的四冲隐患。
四、下步棋牌 打算
20xx年，四冲生产棋牌 继续深入落实中央、省市领导批示、指示精神，全面贯彻《四冲生产法》，积极开展“严执法、排隐患、强管理”，有效防范各类生产四冲事故和遏制重特大事故的发生。
1、突出重点领域，全面排查整改四冲隐患。目前，即将到年末岁初，也是各生产经营单位生产销售旺季，当前棋牌 重点是对建设工程及高处作业、涉氨企业、人员密集型企业和场所及危化企业、油库罐区、烟花爆竹市场等进行四冲检查。
2、充分利用第三方服务机构专家力量，加大四冲监管执法力度。20xx年，我们将利用第三方服务机构祥源科技公司四冲专家技术，提高四冲监管执法频率和效率，全面排查、整治四冲隐患，对我区问题较多的企业进行检查会诊，制定出问题和隐患清单，逐条逐项进行整改。
3、着眼基础建设，深入推进企业落实“五落实五到位”主体责任。督促企业进一步落实四冲生产主体责任，推进企业启动四冲生产责任保险，提高企业抵御四冲生产风险的能力。
4、完善事故灾难应急救援预案及演练棋牌 。按照建立健全统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的四冲生产应急管理体制的要求，落实全区四冲生产应急救援相关棋牌 ，完善应急救援管理制度和预案体系，督促企业积极开展应急预案演练，提高对事故灾难的应急救援能力。
关于四冲棋牌 总结的范文篇5
为认真贯彻落实国家及上级部门《关于开展20xx年“四冲生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，公司紧紧围绕“强化四冲基础，推动四冲发展”的活动主题，扎实开展20xx年“六月四冲生产月”活动。以下是xx小编为您整理的《xx年度四冲生产活动棋牌 总结》，欢迎阅读。
进一步提高了全司员工的四冲意识，促进了公司四冲文化建设，为下一步的四冲生产打下了坚实的基础。现将今年“四冲生产月”活动总结
一、领导高度重视，精心部署
为确保本次“四冲生产月”活动的各项棋牌 有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月24日，公司召开“四冲生产月”活动动员大会，会上公司成立了以经理为组长，分管四冲的副经理为副组长，生产部、设备能源部、四冲环保部等部门为成员单位的“四冲生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调 “四冲生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “四冲生产月”活动。
同时公司领导对20xx年“四冲生产月”提出了具体的棋牌 要求和部署，要求各车间、部门负责人，要广泛发动全体干部职工，积极参与公司组织的各种“四冲月”活动，努力提高全司员工的四冲生产意识和四冲操作水平。并且要求各车间也相继组织员工召开四冲月动员大会，各自成立了“四冲生产月”活动领导小组，根据车间四冲生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 “四冲生产月”活动的有效开展。
二、广泛宣传，注重实效
为了做好“四冲生产月”活动的宣传棋牌 ，公司于5月份就积极搜集、整理各项四冲月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将“四冲生产月”活动主题和相关宣传标语，制成4条宣传横幅，于5月30日分别悬挂于公司有机锡基地和无机锡基地的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“四冲生产月”活动的序幕。
公司于6月1日组织员工学习高总经理的四冲讲话，6月7日组织了一次以四冲月活动为主题的黑板报竞赛，由公司四个车间、质监部参加，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家四冲生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及四冲生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、四冲发展”的理念，为“四冲生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。
三、积极开展四冲知识教育培训活动，不断提高员工四冲素质
6月中旬由四冲环保部牵头组织对全司员工分层次进行四冲知识教育培训
一是通过组织公司管理人员学习有关四冲生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、四冲发展的理念，提高履行四冲管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好四冲生产管理。
二是组织对员工进行公司四冲管理规章制度、岗位四冲操作技能、四冲生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的四冲培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位四冲技能和自救互救措施。
三是由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理棋牌 ，做到特种人员100%持证上岗。四是组织全员参与的四冲知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动，进一步提高了全员四冲素质。
四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力
为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“四冲月”活动期间，公司各车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。
6月18日，车间成功组织了21名员工进行氯气泄漏应急救援演练，通过演练，对公司危险化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步提高了全体员工对危险化学品事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力。另外车间还于6月25日至29日举行防护服和空气呼吸器穿戴竞赛，竞赛内容包括防护服穿戴、空气呼吸器佩戴以及使用压缩机对空呼气瓶充气，进一步提高了员工的应急救援能力。
五、开展四冲隐患排查治理行动，落实四冲生产责任制
活动期间，公司结合“打非治违”自查自纠、“三项行动、三项建设”四冲棋牌 要求组织开展了每周一次的专项四冲检查。6月4～5日组织职业卫生四冲专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查;6月14～15日，由设备能源部牵头，组织了设备四冲检查、电气四冲检查，主要从“锅、容、管、特”、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查;6月18日组织了三季度综合四冲检查和考评，主要从四冲责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防四冲等相关管理规定或标准进行检查考评，共查出四冲隐患30余项，查处违章违制5起，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，严格按照“三定四不推”的原则积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强四冲生产责任制的落实，有效防范了四冲事故的发生。
六、开展“我为四冲献一策”四冲合理化建议活动
四冲月活动期间，公司还组织了“我为四冲献一策”四冲合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与四冲生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出四冲生产合理化建议，推广四冲生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高四冲技术装备和本质化四冲水平。
公司共收到车间部门上报有价值的四冲建议 58条。公司下一步将对这些四冲合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与四冲生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳，不断完善四冲管理，排查四冲隐患，减少四冲事故的发生。
七、存在的问题
通过“六月四冲生产月”活动的开展，暴露出公司的四冲宣传棋牌 及员工的四冲意识还有待进一步加强和改进;
2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
